Inditex se aprovecha de la ley para librarse de pagar 900 millones de impuestos en España

Pablo Isla, presidente del Grupo Inditex

El mismo día que saltó el escándalo de Lionel Messi por presunto fraude fiscal, Inditex hizo público por primera vez desde que cotiza en bolsa cuánto paga a Hacienda por su exitosa actividad comercial. Lo que no declaró el dueño de Zara es que el año pasado multiplicó por tres las exenciones fiscales por doble imposición de dividendos y plusvalías.
Según la memoria oficial de Inditex, en el ejercicio 2012, la compañía con sede en Arteixo (La Coruña)  se apuntó unas exenciones fiscales de 906,55 millones de euros, casi tres veces más de lo que se aplicó en el año anterior, 337,39 millones. La cifra es totalmente inusual desde que la empresa textil controlada por Amancio Ortega empezó a hacer públicas sus cuentas en mayo de 2001, momento en el que debutó en bolsa.

Ya han amenazado de muerte al español que inventó la bombilla que apenas gasta y dura toda la vida

“Todos los aparatos electrónicos están programados para morir”

Compra, tira, compra
Cuando me enseña el documento policial con el contenido del mensaje que recibió se me ponen los pelos de punta: no sólo amenaza su vida si sigue adelante con la comercialización de su bombilla, sino también la de sus hijos. Benito ha fabricado con un grupo de ingenieros una bombilla para durar toda la vida (garantía de 25 años), es decir, sin esa fecha de estropeado programada que comparten, por pura cuestión de lucro, todos los aparatos electrónicos. Por eso este empecinado quiere ir más allá y ha creado el movimiento Sin Obsolescencia Programada (SOP). Un tema sobre el que es muy recomendable el documental de Cosima Dannoritzer Comprar, tirar, comprar.

Una madre de familia en la sombra de la revolución egipcia

El 2011 fue año de sorpresas en y para Estados Unidos. “Expertos”, analistas, encargados de inteligencia, políticos, think tanks, los grandes medios, nadie pronosticó casi nada de lo que ocurrió.

Aparentemente nadie de las cúpulas o de los expertos se imaginó la primavera árabe, ni mucho menos la caída de lo que afirmaban era uno de los regímenes más estables (y con mayor financiación estadunidense) en la región: Egipto. De hecho, aún están descubriendo la disidencia dentro del sistema que tanto apoyaban. Aunque descubrieron, con el alzamiento de Plaza Tahrir, a los jóvenes, apenas van enterándose de otros actores, como los trabajadores.

En un extraordinario reportaje del Washington Post, se revela que una mujer obrera fue tal vez el origen de la rebelión en Egipto. Hace cinco años se desató una huelga en demanda de mejores salarios en una fábrica textilera en Mahalla el-Kubra. Todo empezó con Wedad Demerdash, de 44 años de edad, madre de cuatro hijos y trabajadora en la fábrica de hilados de algodón Misr Spinning & Weaving Co en el centro industrial de Egipto, al lado del Nilo.

Ella ayudó a organizar la huelga en diciembre de 2006, acción que nutrió otras acciones laborales que culminaron con el llamado a un paro nacional el 6 de abril de 2008. Esa es la fecha que inspiró al grupo de Facebook 6 de abril, el cual después fue utilizado para convocar a las manifestaciones en la plaza Tahrir en enero de 2011. El Post cuenta que al principio los hombres de la fábrica titubearon en sumarse a esa huelga en 2006, y que fue Demerdash quien asumió el liderazgo de las mujeres en una marcha a la planta coreando “¿dónde están los hombres?, aquí están las mujeres”, hasta avergonzar tanto a sus compañeros que finalmente se unieron a ellas. Tres días después, los trabajadores triunfaron.

El Post señala que se suele olvidar el papel de los trabajadores en el alzamiento en Egipto, pero que desde el inicio ellos se sumaron a las manifestaciones en Tahrir y continuaron realizando huelgas por todo el país a lo largo de 2011 hasta hoy día.

Dueños de Zara cierran tiendas en España

La multinacional textil española Inditex cerró 29 tiendas en España en el primer trimestre del actual ejercicio fiscal, mientras continúa su expansión por el extranjero, según cifras publicadas por la compañía.
Al cierre del pasado ejercicio, en enero de 2013, la empresa titular de tiendas de ropa como Zara o Stradivarius disponía de 1.930 establecimientos, mientras que al finalizar el primer trimestre del nuevo año fiscal (de febrero a abril) eran sólo 1.901.
Citado por medios españoles, un portavoz del grupo fundado por Amancio Ortega atribuyó la reducción en el número de establecimientos a la relocalización de tiendas en mejores zonas comerciales y la absorción de las de menor tamaño próximas a otras más grandes, sin que apenas haya variado como resultado la superficie comercial.
Al 30 de abril de 2013, el grupo disponía de 6.058 tiendas en 86 países, frente a las 6.009 a finales de enero. China se consolida como el segundo mercado de Inditex, con la apertura de diez nuevas tiendas en el primer trimestre, hasta sumar 406 establecimientos.

¿Actualizarse o no?

Ladran... luego cabalgamos...

La familia de un suicidado denuncia que Cajasur le reclama sus deudas

ENRIQUE GÓMEZ
La familia de Francisco José Lema Bretón, un joven que se suicidó en febrero en Córdoba angustiado por no poder pagar su hipoteca, se ha encerrado esta mañana durante más de dos horas y media en la sede de los servicios centrales de BBK Bank CajaSur en el Bulevar del Gran Capitán. Junto a ellos, una docena de activistas y familiares afectados por la hipoteca. En la puerta, unos 250 activistas de la plataforma Stop Desahucios, con su portavoz a nivel nacional, Ada Colau, a la cabeza. Denunciaban que CajaSur sigue reclamando las deudas que Francisco José Lema Bretón, que esta semana cumpliría 37 años, ha dejado pendientes.
Según el portavoz de Stop Desahucios en Córdoba, Rafael Blázquez, “CajaSur le está embargando la pensión a los padres” de este chico, que fue activista de esta plataforma y cuya muerte causó un enorme impacto en la ciudad. Además, asegura Blázquez, el banco también está requiriendo “los pocos recursos que tiene la viuda sin importarles la situación que están pasando”.

CURRICULUM NO ES NECESARIO. PUEDES GANAR 150 EUROS EN EL CORTE INGLÉS

HEBER LONGAS / EL PAÍS

(...) Hasta aquí llegaban cada mañana a las ocho unas 4.600 personas para cortar piezas, pedalear en una máquina de coser durante las siguientes 9, 10 o 14 horas --o las que los plazos del pedido requirieran— o empaquetar camisas y pantalones de grandes marcas como Primark, Benetton, El Corte Inglés o Le Bon Marché. Sentadas en líneas de 50 máquinas, con una tropa de ayudantas para traer hilos o suplirlas cuando iban al servicio, trabajaban soportando gritos e insultos de los capataces y a menudo sin unos miserables ventiladores a 30 grados y con el 90% de humedad. Cobraban una media de 5.000 taka al mes (50 euros).

Fahima, de 20 años, y su hijo, de 5 años. / N. G.

Los salarios de Fahima y Abu Salim, padres de un niño de 5 años, sumaban unos 150 euros. Con horas extra, por supuesto, absolutamente imprescindibles para cumplir los plazos de entrega y para que los empleados lleguen a fin de mes. A Fahima el trabajo no le gustaba por tedioso, pero considera que la paga no estaba mal para ella, una campesina huérfana de padre e hija de una sirvienta. “Eran muy aburrido y había muchísima presión. Es agotador”. Cosía 120 prendas por hora. Una cada 30 segundos.
La costurera asegura que trabajaba para Primark –la minorista irlandesa ha sonado mucho en Bangladesh porque fue la primera en reconocer que se suministraba en el edificio derrumbado y la primera en poner en marcha un programa de ayudas de emergencia-- pero lo habitual es que no tengan una noción clara del cliente. Es posible que una fila cosa para una firma y la de al lado, para otra. “Saben que trabajan para grandes marcas de EE UU y Europa, pero no exactamente para qué empresa”, explica Roxana Yasmin, 34 años, de la ONG Solidarity Center. Dacca debe ser una de las poquísimas capitales del mundo sin un solo H&M, Gap, Zara, Benetton, Mango o similar.