La cara oculta y precaria del turismo

Los 18,2 millones de turistas que se espera que visitarán Catalunya este año se llevarán una imagen distorsionada de los restaurantes y los hoteles en los que comerán y dormirán. Los que tienen más poder adquisitivo pagarán por dormir hoy en un hotel de lujo de Barcelona entre 400 y 600 euros de media, casi lo mismo que cobra en un mes la trabajadora que les limpia y prepara la habitación (una 'kelly') con mensajes de bienvenida y el deseo de que pasen una buena noche. Es un ejemplo de la precariedad que sufren muchos de los trabajadores de un sector fundamental en la recuperación de la economía de Catalunya y España y que esconde una cara oculta.
Los sindicatos y los trabajadores afectados hablan de explotación laboral al amparo de las posibilidades que permite la reforma laboral aprobada por el Gobierno del PP en el 2012. Desde entonces, algunas empresas de hostelería y firmas especializadas en la subcontratación de servicios han ido afinando un mecanismo para poder saltarse los sueldos establecidos en el convenio de los hoteles y restaurantes y aplicar rebajas de hasta el 50%. Sin embargo, algunas sentencias judiciales recientes y también algunos acuerdos en algunas zonas han comenzado a frenar el mecanismo en el que se basaba la expansión de la cara oculta y precaria del turismo.
MECANISMO PRECARIZADOR
Ese mecanismo precarizador consiste en la firma de un convenio colectivo propio de la empresa de servicios integrales a la que el hotel o el restaurante subcontrata una parte de su actividad. Gracias a la preeminencia del convenio de empresa sobre los sectoriales o territoriales introducida por la reforma laboral del 2012, las tablas salariales que se aplican suelen tener sueldos ligeramente por encima del salario mínimo interprofesional (SMI) y en algún caso más chapucero, incluso por debajo.
Los perfiles profesionales más afectados por esa artimaña han sido los de las camareras de piso, las empleadas que se encargan de la limpieza y preparación de las habitaciones de los hoteles, así como otros empleos auxiliares.
Pero las afectadas, un colectivo que hasta ahora no aparecía entre los más combativos, han pasado a la ofensiva y se han empezado a organizar a través de los sindicatos y de iniciativas transversales como la asociación denominada Las Kellys, que tiene el apoyo del Col.lectiu Ronda. Pero además de manifestarse frente a algunos de los hoteles que llevan a cabo esta práctica precarizadora, tanto las Kellys como CCOO y UGT han inundado de denuncias la inspección de Trabajo y los juzgados y empiezan a cosechar los primeros frutos positivos de esa estrategia.
LUCHA JUDICIAL
Algunos tribunales y la Audiencia Nacional han dictado las primeras sentencias contra la línea de flotación de la artimaña utilizada al anular algunos de esos convenios nuevos de empresa con tablas salariales muy por debajo de las correspondientes a la hostelería. Los motivos más frecuentes son los problema de forma a la hora de firmar los convenios.
La asociación de Las Kellys, que se desmarca de los sindicatos y critica la utilización de su nombre, ha presentado, a través del Col.lectiu Ronda, más de 30 denuncias en la inspección de Trabajo, otras 15 en los juzgados y prevé continuar con la interposición de demandas con el fin de "presionar para incluir mejoras en los convenios". Asimismo, siguen reclutando y formando a trabajadoras afectadas sobre la defensa de sus derechos laborales.
Los sindicatos trabajan también en intentar vetar la nueva precariedad en los convenios de las empresas de hostelería, siguiendo los pasos de algunos acuerdos de Baleares y Canarias que impiden la subcontratación con rebajas salariales. "Una de nuestras prioridades será incluir una cláusula en el próximo convenio de Catalunya para que las subcontratas tengan que cumplir el convenio de sector y evitar los recortes de un día para otro que están sufriendo muchos empleados", afirma un portavoz de la UGT.

La hostelería es uno de los sectores con más horas extras en negro

Las nuevas rebajas se suman a las antiguas fórmulas de precariedad denunciadas por las centrales sindicales, como los abusos en los horas extras y los falsos contratos a tiempo parcial. La hostelería es uno de los sectores con más horas extras en negro.
"Las horas extras y los falsos contratos a tiempo parcial han proliferado con el aumento de la actividad en las empresas. Es un fraude a los propios trabajadores y al sistema de pensiones", ha indicado Francisco Gálvez, responsable de turismo en CCOO de Catalunya. El 97% de los contratos en precario, más del 40% duran menos de siete días y un 50% son a jornada reducida.

Los sindicatos critican que el repunte de precariedad se produce con un récord de rentabilidad

El sector turístico vive "una paradoja", según el dirigente sindical, ya que el repunte de la precariedad se produce en un momento de récord de rentabilidad, con un aumento del 11,45% en España, y de pernoctaciones en los hoteles, que crecen a un ritmo del 7% en Catalunya y del 8,8% en España. En cambio, el empleo crece solo un 3%. La diferencia esconde la sobrecarga de trabajo de las plantillas y la economía sumergida, según explica el sindicalista.
La cifra de empleados que han sido externalizados en empresas subcontratadas por hoteles y otras firmas del sector turístico puede rondar las 15.000 personas, alrededor de un 30% de las plantillas, según las estimaciones de CCOO.   

Los niños con TDAH tienen una capacidad creativa asombrosa

Los psicólogos Ángel Terrón y Alberto Jiménez destierran mitos sobre este déficit.


Ante los negacionistas, los desinformados o los que nos saben de qué hablan, Ángel Terrón y Alberto Jiménez explican qué es el TDAH, cómo lo tratan ellos y ponen el acento en las cualidades de los niños que sufren este déficit. Para estos psicólogos siempre se olvida que no todo es malo. «Los niños lo enfocan por el tema de lo estudios, y no es lo más importante. No ser un alumno brillante no te hace peor persona». Terrón incide en los atributos de estos pequeños: «tienen una capacidad creativa asombrosa. Son honestos hasta tal punto que hacen anhelar los valores que se están perdiendo. Son serviciales, siempre quieren ayudar». Pero añade que «la verdad es que nunca se resaltan sus virtudes. A estos niños hay que hacerles ver el potencial que tienen, porque no todo son las notas».
Normalmente los niños con TDAH son muy inteligentes, pero el sistema educativo actual les penaliza en sus resultados porque la manera de trabajar sigue basada en métodos como el de la lección magistral y la memorización, procedimientos que con estos niños no funcionan en absoluto. Con este método ellos no sólo no se concentran, sino que tampoco les ayuda y acaban pensando que son tontos.
A los pequeños con TDAH se les etiqueta de nerviosos, despistados, despreocupados, maleducados, desobedientes y un largo etcétera que no ha hecho más que enjuiciarles y encerrarles en una visión errónea acerca de ellos. En la mayoría de los casos, sus conductas disruptivas nos son intencionadas. El déficit de atención es un desequilibrio químico en determinadas áreas del cerebro que lleva a que no sean capaces de mantener su atención de manera sostenida en el tiempo, (no pueden autocontrolarse) y a que presenten comportamientos hiperactivos e impulsivos. ¿Y cómo se corrige este desequilibrio? ...... «lo que hay que hacer —prosigue Jiménez— es dotarles de herramientas para que sean capaces de controlar sus emociones, de volver a enfocar la atención cuando la han perdido temporalmente etc...»

Estos dos psicólogos siguen un método con los niños que tienen déficit de atención que se basa en trabajar el rendimiento académico para posteriormente incidir en los aspectos conductuales que subyacen en el trastorno. Así lo describe Terrón: «Inicialmente trabajamos la parte competencial. Comprobamos la forma de estudiar del alumno y la causa directa de su bajo rendimiento. Posteriormente, atendemos al estado de motivación y, en función de todo ello, elaboramos un método específico y le enseñamos a planificar su trabajo escolar», y añade «a continuación enseñamos nuevos métodos: impartimos técnicas de estudio que optimizan el tiempo y que pueden suplir el déficit de atención de alumno».

Apoyo familiar

Por otro lado, este método se completa con el diseño de una intervención global en la que participa todo el entorno del alumno. Terrón y Jiménez consideran que «la colaboración conjunta por parte de padres y profesores es fundamental para el éxito, ya que ellos son los verdaderos líderes en la dirección educativa y son los que siguen al niño día a día». Y añaden que «también los hermanos tienen un papel destacado, sobre todo si son mayores. Hay que hacerles partícipes del proceso, que no se sientan relegados. A veces pueden ayudar más que los propios padres porque son una referencia», concluyen los psicólogos.

Una barbería hace un descuento a los niños que lean en voz alta mientras les cortan el pelo

La barbería Fuller Cut está dando un descuento de $2 dólares a cada niño que lea en voz alta a su barbero durante su corte de pelo. No parece mucho, pero esos minutos extra de lectura en un entorno diferente puede cambiar la forma en que los niños ven los libros en su vida cotidiana.

La barbería 'The Fuller Cut' fomenta la lectura de los pequeños. Si los niños leen en voz alta mientras les cortan el pelo, obtienen una remuneración de casi dos euros. La iniciativa está teniendo gran acogida por padres e hijos. Además, todos los libros tienen la misma temática y es dar una buena imagen de los afroamericanos. Los libros de esta peluquería tienen un tema específico. "Todos nuestros libros tienen una imagen positiva de los afroamericanos, ya sea astronautas, atletas o escritores", indicó Griffin.

La iniciativa tiene como fin: inspirar a los pequeños que acuden. "Si podemos hacer que los niños vuelvan a 'The fuller Cut' como adultos en la universidad y nos dicen:" leer aquí me hizo querer ser escritor o periodista", es realmente el objetivo final."Finalmente, el peluquero explicó que cuando los niños pequeños, que no saben leer, ven a un niño mayor con un libro. "Ellos lo imitan, que es lo importante".

 

La BBC desvela que menores refugiados sirios trabajan para proveedores de Mango y Zara

Adultos y menores refugiados sirios, a menudo sin los permisos de trabajo pertinentes, trabajan en Turquía para fábricas proveedoras de marcas de ropa como las españolas Zara y Mango o las británicas Marks & Spencer y Asos, informa hoy la BBC.
El programa Panorama de la cadena pública británica ha descubierto que varias empresas de la cadena de proveedores de estos comercios emplean a refugiados sirios que trabajan hasta 12 horas al día y con frecuencia sin las condiciones de seguridad adecuadas.
Muchas firmas de moda elaboran sus piezas en Turquía, en particular en Estambul, debido al menor coste, su proximidad con Europa y al hecho de que pueden realizar nuevos diseños en un corto periodo de tiempo, explica la BBC.
Los investigadores de "Panorama" descubrieron a refugiados del conflicto sirio, de los cuales hay unos tres millones en Turquía, trabajando turnos de 12 horas en fábricas que teñían pantalones vaqueros para Mango y Zara.

Según el reportaje, estos trabajadores manejaban productos químicos sin siquiera máscaras protectoras.
SUBCONTRATADA
En declaraciones a la BBC, Mango aseguró que esta fábrica había sido subcontratada por uno de sus proveedores sin su conocimiento, y que, al realizar una inspección posterior en sus locales, no halló a ningún sirio y sí "buenas condiciones, excepto algunos aspectos de seguridad personal".
Por su parte, Inditex, propietaria de Zara, dijo que realiza inspecciones con regularidad que son "una manera muy eficaz de controlar y mejorar las condiciones".
La empresa informó de que había detectado varias irregularidades en una inspección el pasado junio y que había dado a la fábrica en cuestión hasta diciembre para corregirlas.
TURNOS DE 12 HORAS
En cuanto a las marcas británicas, la BBC descubrió a siete sirios, el más joven de 15 años, trabajando turnos de 12 horas en la principal fábrica suministradora de Marks & Spencer (M&S), que habían sido captados por un intermediario que les pagaba en efectivo apenas una libra (1,12 euros) la hora, por debajo del salario mínimo turco.
M&S declaró a la emisora que sus inspecciones no habían identificado a ningún empleado sirio, pero ha ofrecido "empleo legal permanente" a cualquier refugiado que haya trabajado en alguno de sus talleres.
"El comercio ético es fundamental para M&S. Todos nuestros proveedores tienen el requisito contractual de cumplir con nuestros principios", explicó una fuente de la compañía, que subrayó que "no se tolerará ningún incumplimiento y se tomarán medidas" para evitarlos.
MENORES DE 16 AÑOS
En otra parte de Estambul, el programa encontró a varios niños sirios trabajando en un fábrica donde había muestras de ropa de Asos, una tienda de venta por internet.
Una inspección posterior identificó a once adultos sirios y tres menores de 16 años, apunta la BBC.
Asos ha asegurado que esa fábrica no estaba autorizada oficialmente pero, a pesar de ello, la empresa se compromete a financiar la escolarización de los niños y a pagar un sueldo a los adultos hasta que puedan trabajar de forma legal.
MUESTRA AISLADA
Los reporteros de "Panorama" hallaron además a varios adultos sirios y niños turcos de hasta 10 años trabajando en otro taller, cuyo dueño aseguró que hacían pijamas para la marca británica Next.
Next ha declarado a la cadena pública británica que esos pijamas se los fabrica otro proveedor y argumenta que la pieza mostrada al programa pudo haber sido una muestra aislada.
"Encubiertos: los refugiados que fabrican nuestra ropa", un reportaje del programa de investigación periodística "Panorama".

OJOS QUE NO VEN, CIE QUE NO EXISTE

Joaquín Robledo.
Las cuarenta personas que asomaron la cabeza desde el CIE de Aluche consiguieron, no sé si a su pesar, protagonismo por un rato. Mañana, lo que ayer ocurrió, devorado por otras historias, se habrá convertido en historia. Han conseguido, sin embargo, que, aunque solo haya sido por un rato y no fuese ese su objetivo, el grito haya tenido altavoces. En los CIEs españoles, esas cárceles que no son cárceles, se amontonan miles de personas, que por no ser no figuran en sitio alguno como personas, por el único delito de no haber cometido ninguno. Allí esperan a que se les repatríe aunque no tengan patria para que todo vuelva a ser como si su odisea para llegar a donde pensaban que podrían comenzar una vida que se pueda llamar vida nunca hubiera sido. Borrón y cuenta nueva. Su existencia responde, sin más, a la política basada en el “ojos que no ven, corazón que no siente”. Los CIEs existen, pero casi nadie conoce su existencia, lo que es una buena base para que nadie sepa lo que ocurre dentro: unas situaciones de hacinamiento y malas condiciones -denunciadas por diversos organismos no solo españoles-; que, además, fomentan situaciones de riesgo incluso para el propio personal que allí trabaja.  

Allí, decía, encaramados en la azotea, esos cuarenta internados cabalgaban a lomos de dos realidades, la suya y la nuestra, que se terminan solapando como dos rayos lanzados hacia el horizonte. Su grito ha salido de las celdas y ha llegado a nuestros oídos rompiendo la tranquilidad y produciendo sensaciones que se mueven entre la certeza llena de dudas del ‘qué se puede hacer’ y el miedo lleno de certezas del ‘no queda más remedio’.

Personalmente no sé qué se puede hacer, pero algún remedio tiene que haber porque pensar lo contrario conllevaría, de forma inmediata, a entender que nosotros tampoco tenemos remedio. Que tarde o temprano y, de la misma manera, seremos excluidos de esta rueda de la fortuna. Que el miedo primero expulsa a unos, después estigmatiza a otros y, por fin, termina desangrando a todos. No sé qué se puede hacer; pero empiezo a saber que cerrar los ojos es el camino más seguro al suicidio. 
Publicado en "El Norte de Castilla" el 20-10-2016 

Un policía nacional se enfrenta a su jefe por devolver en caliente a dos refugiados

Denunció por vía interna que un superior echó para atrás a un sirio y a un libanés que entraron en Melilla, se dirigieron a los agentes de Beni Enzar y les solicitaron protección internacional en España.

Un policía nacional de la frontera de Beni Enzar se enfrentó a un superior cuando éste supueatamente decidió devolver en caliente a dos refugiados (uno palestino-sirio y otro libanés), que arribaron al principal puesto fronterizo de Melilla para pedir protección internacional.
Uno de los rechazados, que finalmente logró entrar en Melilla un día después de ser expulsado sin atender a su petición de protección internacional, aseguró en la oficina de asilo que había sido devuelto a Marruecos hasta en tres ocasiones.
Ocurrió el 22 de diciembre del año pasado, pero es noticia ahora porque, según fuentes policiales, el mando de la frontera que supuestamente devolvió las pasadas navidades a un ciudadano palestino-sirio y a otro libanés casado con una mujer siria y padre de cuatro niños sirios que ya estaban alojados en el Centro de Estancia Temporal de Inmigrantes (CETI), habría sido propuesto para recibir una medalla al Mérito Policial con distintivo rojo. Esta condecoración se concede para dar una recompensa especial a miembros del Cuerpo y lleva una pensión aneja al salario.
Los mandos de la Jefatura Superior de Policía de Melilla estarían al tanto de lo ocurrido con la devolución de los dos refugiados, porque se les informó de ello a través de una “minuta” interna a la que ha tenido acceso El Faro.

Castigado a Barrio Chino
Tras el incidente, el policía que cumplió con su deber denunciando la devolución en caliente fue informado por su superior de que sería trasladado al paso de Barrio Chino, el más conflictivo de la ciudad. Supuestamente también le habría amenazado con quitarle todos los días que acumulaba por compensación de horas.
Finalmente ninguna de las dos amenazas se cumplió. Nueve meses después, el funcionario sigue trabajando en el paso fronterizo de Beni Enzar por donde entra la mayor parte de los peticionarios de asilo.
Los dos refugiados que intentaron entrar en la ciudad (uno de ellos hasta en tres ocasiones) consiguieron acceder a Melilla tras subsanarse “el error” al día siguiente, gracias a la gestión del policía que le paró los pies a su superior.
De lo ocurrido en la frontera las pasadas navidades están al tanto los funcionarios que trabajan en la oficina de asilo así como los traductores y miembros de ONGs colaboradoras, según recoge la “minuta” interna a la que ha tenido acceso este periódico.

No ha vuelto a repetirse
Consultados por este medio, todos han asegurado a El Faro que el incidente no ha vuelto a repetirse. No hay constancia de que ningún otro peticionario de asilo haya sido devuelto a Marruecos tras solicitar la tramitación de protección internacional en Beni Enzar.
Sin embargo, fuentes marroquíes aseguran que la devolución de refugiados sirios es algo habitual y, según ellos, depende del índice de ocupación del CETI. Sin embargo, esta explicación no tiene pies ni cabeza, teniendo en cuenta que, pese a las entradas continuas de inmigrantes de los últimos meses, el Centro de Estancia Temporal de Inmigrantes de Melilla este año no ha sobrepasado su capacidad máxima, de un millar de residentes. El pasado lunes tenía acogidos 860 inmigrantes, la cifra más alta de 2016.
Fuentes defensoras de los Derechos Humanos en la ciudad han asegurado a El Faro que el hecho de que las ONGs que trabajan en inmigración reciban subvenciones del Gobierno, les limita a la hora de denunciar casos como el ocurrido las pasadas navidades porque “si quieren seguir ayudando a los refugiados tienen que callar”.
Esto explicaría que nadie denunciara lo ocurrido pese a que  en la oficina de asilo muchos estaban al tanto de la devolución de los dos refugiados. Tuvo que ser un policía el que se enfrentara a su superior por rechazar a dos refugiados.

!!!PEQUEÑOS PASOS CONTRA EL DESPILFARRO¡¡¡